(1)以職位為導(dǎo)向。根據(jù)職位的不同而進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定職位的重要度，然后依據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)確定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。

    優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?，?nèi)部公平性較強(qiáng)。

    缺點(diǎn)：?jiǎn)T工的能力需要與職位任職資格相匹配。如果不勝任的員工在某一個(gè)職位上，也獲得同樣的基于職位的工資，對(duì)其他人來(lái)說(shuō)就是不公平的。  

    (2)以績(jī)效為導(dǎo)向。薪酬根據(jù)績(jī)效來(lái)確定，因工作績(jī)效量的不同而變化，處于同一職位的員工不一定能獲得相同數(shù)額的勞動(dòng)報(bào)酬。

    優(yōu)點(diǎn)：首先，寵物店員工的收人與工作目標(biāo)的完成情況直接掛鉤，干多干少干好干壞不一樣，激勵(lì)效果明顯。其次，員工的工作目標(biāo)明確，通過(guò)層層目標(biāo)分解，市場(chǎng)目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn)。再次，寵物店不用事先支付過(guò)高的人力成本，在整體績(jī)效不好時(shí)能夠節(jié)省人工成本。

    缺點(diǎn)：以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)基于這樣一個(gè)假設(shè)：金錢對(duì)員工的激勵(lì)作用很大。導(dǎo)致在寵物店增長(zhǎng)緩慢時(shí)，員工拿不到高的報(bào)酬，對(duì)員工的激勵(lì)力度下降，在寵物店困難時(shí)，很難做到“共渡難關(guān)”，造成離職率上升。

    (3)以技能為導(dǎo)向。根據(jù)員工所擁有的與工作相關(guān)的技能與知識(shí)水平來(lái)決定員工報(bào)酬。它與以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵區(qū)別在于，員工的工資不是與績(jī)效而是與技能相聯(lián)系。員工要想增加工資，必須證明自己已經(jīng)掌握了高一級(jí)的技能。

    優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工能力的不斷提升，使寵物店能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)的靈活性增強(qiáng)。

    缺點(diǎn)：一是高技能的員工未必有高的產(chǎn)出，即技能工資的假設(shè)未必成立，這就要看員工是否投入工作。二是界定和評(píng)價(jià)技能不是一件容易做到的事情，管理成本高。三是員工著眼于提高自身技能，可能會(huì)忽視組織的整體需要和當(dāng)前工作目標(biāo)的完成。

    (4)組合薪酬。薪酬分成幾個(gè)組成部分，分別依據(jù)職位、績(jī)效、技能、工齡等因素確定薪酬額。
   
    優(yōu)點(diǎn)：全面地考慮了員工對(duì)寵物店的投入。

    缺點(diǎn)：難以確定各部分的比重，較難制定相對(duì)完善的薪酬結(jié)構(gòu)。

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