開寵物店者必須根據(jù)自己的實(shí)力來找到自己應(yīng)扮演的角色，否則只會被市場毫不遲疑地趕出去或大材小用。按照菲利普·科特勒教授在《市場營銷管理》中的觀點(diǎn)，市場角色定位可以有以下幾種。
　　1.市場領(lǐng)導(dǎo)者
　　在目標(biāo)市場上，經(jīng)常會有一個經(jīng)營實(shí)力雄厚的巨頭，在各方面左右著整個市場，領(lǐng)導(dǎo)著其他企業(yè)的經(jīng)營方向和方法。這類企業(yè)一定要防御挑戰(zhàn)者的攻擊，盡力擴(kuò)大企業(yè)與競爭者之間的差距，以繼續(xù)保證其領(lǐng)導(dǎo)者的地位。比如寵物行業(yè)的派多格企業(yè)，有著十年的開店經(jīng)驗(yàn)，全國多家連鎖店，毫無疑問的引領(lǐng)了中國整個寵物行業(yè)的發(fā)展。
　　2.挑戰(zhàn)者
　　在行業(yè)中名列第二、第三名或排名更低的公司即稱為挑戰(zhàn)者。他們競爭觀念，趕超意識，構(gòu)成了對主宰者的實(shí)際威脅。大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的策略目標(biāo)是增加市場占有率，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這可以增加其獲利的能力。不過現(xiàn)在寵物行業(yè)除了派多格意外很少能有人做到跟派多格相提并論的程度。
　　3. 市場追隨者
　　在市場上，還有許多實(shí)力較小者。他們深知憑實(shí)力無法與大企業(yè)一爭高低，因而寧愿充當(dāng)追隨者。我們的營銷策略以靈活、創(chuàng)新為原則，能充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢。
　　4. 市場補(bǔ)缺者
　　一些實(shí)力極小者，由于受本身能力的限制，很難去追隨、模仿大企業(yè)，而只能在市場上充當(dāng)拾遺補(bǔ)缺的角色，在領(lǐng)導(dǎo)者忽視、遺棄的市場上進(jìn)行補(bǔ)缺型的經(jīng)營活動。但是有意思的是，扮演這種角色的店往往能取得較大的成功，正如前面所言，市場細(xì)分愈加深化，這種角色也就更加符合市場發(fā)展的大趨勢。
　　開寵物店涉及到的方面很多，對市場的定位必須準(zhǔn)確。毫無疑問，做市場的領(lǐng)導(dǎo)者還是占有絕對的優(yōu)勢地位，如果你想開寵物店可以選擇加盟派多格寵物，現(xiàn)在派多格面對全國誠招加盟商。投資不能盲目，選擇大于努力，這一次選擇可能就會成就了你一生的事業(yè)。如果你想了解派多格可以直接咨詢我們哦~

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