開寵物店創(chuàng)業(yè)和打工不一樣，需要注意的事項(xiàng)非常多，首先就是不能夠再有打工者的心態(tài)了，那么作為一家寵物店的管理者和經(jīng)營者，應(yīng)該如何管理寵物店呢?

　　1、確定初的寵物店管理創(chuàng)新方案要切合實(shí)際，管理創(chuàng)新規(guī)劃者不要嘗試針對一切可能發(fā)生的事進(jìn)行規(guī)劃，而是應(yīng)當(dāng)既保持靈活性，又有重點(diǎn)，目標(biāo)比用來達(dá)成它的途徑更重要。

　　2、寵物店要定期檢查計(jì)劃的基本假設(shè)，不斷變化的狀況可能意味著，制定計(jì)劃時(shí)有效的假設(shè)現(xiàn)在可能不再有效。

　　3、為在實(shí)施管理創(chuàng)新前進(jìn)行交流溝通，員工需要知道寵物店對他們的期望，經(jīng)營者和管理者也需要明白益處以及風(fēng)險(xiǎn)。管理人員應(yīng)當(dāng)記住，這不是“他們的”管理創(chuàng)新，正如這不是“他們的”寵物店。

　　4、為那些可能令管理創(chuàng)新實(shí)施偏離方向的意外事件做好準(zhǔn)備。而當(dāng)沒有料到的事確實(shí)發(fā)生，或碰到突發(fā)情況時(shí)，不要恐慌，正視挑戰(zhàn)并盡快決定如何應(yīng)對。

　　5、一些管理創(chuàng)新必然會失敗。記住這句軍事格言“絕不要鞏固失敗”，要做好準(zhǔn)備，在計(jì)劃不起作用時(shí)將之拋棄。對于那些與某項(xiàng)管理創(chuàng)新有密切關(guān)聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這么做可能需要勇氣。如果這些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏勇氣與執(zhí)著信念，那他們也必須下臺。

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