隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,顧客忠誠(chéng)度己成為影響寵物店連鎖長(zhǎng)期利潤(rùn)高低的決定性因素。寵物連鎖店管理者只有走出顧客忠誠(chéng)度的認(rèn)識(shí)誤區(qū),正確把握其內(nèi)涵,采取有效的策略,才能提高顧客忠誠(chéng)度,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以寵物店連鎖經(jīng)營(yíng)如果想要提升顧客的忠誠(chéng)度的話(huà),那么就要能夠在客戶(hù)的管理和維護(hù)方面做足工作,只有讓客戶(hù)完全滿(mǎn)意,才能保證顧客忠誠(chéng)度的穩(wěn)定。

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  1、顧客滿(mǎn)意等同于顧客忠誠(chéng)

  通常情況下,寵物店連鎖管理者把顧客滿(mǎn)意度與客戶(hù)忠誠(chéng)度等同起來(lái),認(rèn)為滿(mǎn)意的顧客自然會(huì)忠誠(chéng)于品牌。于是,寵物店連鎖關(guān)注于改善現(xiàn)有顧客滿(mǎn)意程度的提高,但是,又往往在看到顧客滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果中大部分顧客是“基本滿(mǎn)意”后,覺(jué)得顧客忠誠(chéng)度也達(dá)到令人滿(mǎn)意的程度了,于是提高顧客滿(mǎn)意度的努力就戛然而止。

  2、價(jià)格優(yōu)惠是關(guān)鍵所在

  不少管理者認(rèn)為,要贏得顧客滿(mǎn)意,建立顧客忠誠(chéng),價(jià)格優(yōu)惠是關(guān)鍵。不可否認(rèn),諸如打折、低價(jià)格也降低了其他競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該市場(chǎng)的障礙,使得商家要面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)者。

  3、市場(chǎng)占有率決定忠誠(chéng)度

  存有此種觀念的寵物店連鎖管理者并沒(méi)有真正弄清市場(chǎng)占有率和顧客忠誠(chéng)度的區(qū)別所在。在相同市場(chǎng)的前提下,以不同的產(chǎn)品或服務(wù)去取悅不同的顧客,很可能忽略了極有潛力成為忠誠(chéng)顧客的客源,使得他們轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)者。這樣店面的損失更大,更難彌補(bǔ)。

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  綜上所述,寵物店一般的客戶(hù)滿(mǎn)意度并不能保證客戶(hù)忠誠(chéng)度的穩(wěn)定和提高,但是,客戶(hù)忠誠(chéng)度的提高必須要有客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提高為基礎(chǔ)。

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