投資者創(chuàng)業(yè)想要成功，并不能只依靠一個人的力量，要知道團隊是管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好像只要抓緊團隊建設(shè)就能有錦銹前程了。團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算一個好團隊，怎樣才能運作好一個團隊呢?作為寵物店經(jīng)營者，想要收獲創(chuàng)業(yè)成功，就要有一個好的團隊，有專門的銷售人員和管理人員，團結(jié)合作才更有利于寵物店的共同發(fā)展，那么寵物店如何建設(shè)團隊呢?

　　1、緊抓新人實戰(zhàn)帶教機制

　　完善的新人帶教機制，能夠讓新人快速上手，這直接有助于緩解寵物店團隊建設(shè)熟練員工嚴(yán)重不足的困境，從經(jīng)營角度也帶來了大程度的人效貢獻。緊抓新人實戰(zhàn)帶教計劃要真正轉(zhuǎn)化為行動，知識真正轉(zhuǎn)化為個人能力，需要員工在工作中持續(xù)實踐和應(yīng)用，而上對下、師對徒的帶教是知識技能落地的有效的方法。

　　2、緊抓骨干捆綁激勵機制

　　骨干捆綁激勵機制是針對店長一類的骨干員工，培育骨干員工的管理者心態(tài)和主人翁意識，設(shè)計具競爭力的捆綁激勵機制，打造利益分享的“金手銬”。寵物店團隊建設(shè)的骨干員工捆綁激勵機制可以有多種表現(xiàn)形式：設(shè)立寵物店經(jīng)營成本核算辦法，鼓勵骨干員工參與利潤分享，獎勵骨干員工入股寵物店。

　　總的來說，想要做好寵物店團隊建設(shè)，管理者就要懂得緊抓新人實戰(zhàn)帶教機制，懂得緊抓骨干捆綁激勵機制，做好這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才更有利于我們建設(shè)出更加優(yōu)秀的寵物店團隊，才能讓我們的寵物店在市場上發(fā)展的更長遠，更具有優(yōu)勢。

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