派多格連鎖報(bào)道：連鎖店的最大優(yōu)勢是可以直接借用總部的金字招牌，借鑒總部的經(jīng)驗(yàn)，降低投資和運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。不過，對于加盟商來說，“克隆”總部的環(huán)境、氛圍和產(chǎn)品經(jīng)營場所，并不意味著他們可以萬事大吉了。

　　特許人在經(jīng)營過程中必須涉及財(cái)務(wù)管理、人事管理、市場開拓、同業(yè)競爭等諸多因素，每家特許經(jīng)營店都會因當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、市場、競爭等方面的差異而與總部產(chǎn)生很大的差異。生活環(huán)境等等。根據(jù)相關(guān)研究分析，特許人要想獲得穩(wěn)定的利潤，就必須吸收總部的經(jīng)營理念和運(yùn)作模式作為自己可利用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理能力。

　　換言之，加盟不僅需要一定的資金，還需要大量的時(shí)間和精力。畢竟，商場就像戰(zhàn)場，任何失誤都會導(dǎo)致你的投資付之東流。

　　1。在加盟初期，要注意合理籌資和投資。

　　由于急于創(chuàng)業(yè)，一些加盟商為了提高加盟保證金、利潤率等，愿意借高利貸。一經(jīng)開業(yè)，雖然生意還很順利，但每天為了籌錢還債，完全是無意中投入到了經(jīng)營中。本應(yīng)在一線的經(jīng)營者，一旦因資金調(diào)度離開一線，店內(nèi)其他員工會立即受到影響，服務(wù)質(zhì)量也會逐步下降。顧客也很敏感，而且會逐漸遠(yuǎn)離店面，當(dāng)然業(yè)績無法進(jìn)一步提高，原來生意好的店面往往倒閉。

　　因此，加盟商應(yīng)盡最大努力為自己選擇合適的收費(fèi)門檻，否則，負(fù)債率高，整天發(fā)愁，這將對門店運(yùn)營產(chǎn)生很大影響。

　　同時(shí)，特許人應(yīng)確定合理的整體投資配置比例，做好整體規(guī)劃。別等開張了，才發(fā)現(xiàn)店里沒有后期運(yùn)營的資金，會不會鬧大笑話。

　　2?？刂七\(yùn)營成本，制定采購策略

　　業(yè)務(wù)過程中的成本控制是非常重要的。少一點(diǎn)支出等于多一點(diǎn)利潤。在較低的范圍內(nèi)降低成本是絕對必要的。然而，儲蓄過多也是不正確的。例如，燈光效果是吸引顧客銷售某些商品的必要條件。如果為了省電而關(guān)掉聚光燈就得不償失了。

　　同時(shí)，制定采購策略、調(diào)整周轉(zhuǎn)速度也是控制成本的有效途徑。商店應(yīng)盡量避免積壓。很多新老板經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的資金吃緊局面，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入兩難境地。對于季節(jié)性滯銷商品，應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉，并用新商品填補(bǔ)原有空缺。畢竟，商品賣出去才有錢。

　　3。學(xué)習(xí)管理員工

　　雖然加盟后，總部會提供一系列員工管理方面的培訓(xùn)，這將為加盟商提供相應(yīng)的支持，但遠(yuǎn)水救不了近火，加盟商需要從源頭上發(fā)現(xiàn)問題，真正理解，學(xué)會如何管理員工。很多新老板不正確認(rèn)識這個(gè)問題，從平時(shí)的思維出發(fā)，根據(jù)自己的氣質(zhì)做事，所以內(nèi)部人員拆遷也就不足為奇了。

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